CINODE
vs
Asana
Oversikt
Hvilken type system er CINODE?
Cinode er en programvare for ressursstyring utviklet for konsulentfirmaer, som kombinerer ressursplanlegging med kompetansehåndtering, CV-er og et CRM-system for konsulentbransjen. Den tilhører samme kategori som Agileday, Flowcase og RecMan. Flowcase fokuserer på CV-er og tilbud, Agileday på ressurs- og kompetanseplanlegging, og RecMan på bemanningsbyråer. Cinode kobler salgspipeline, kompetanse og bemanning sammen i ett system, med AI-agenter og MCP.
Hvilken type system er Asana?
Beklager, ingen data ennå.
Hvem bruker CINODE?
Cinode brukes av salgssjefer, kundesjefer, konsulentledere, administrerende direktører og økonomidirektører, mens konsulentene selv holder profilene sine oppdatert. Typiske kunder er konsulentfirmaer med 50 til 5 000 ansatte innen IT-rådgivning, ingeniørrådgivning og ledelsesrådgivning. Nesten 300 konsulentfirmaer bruker Cinode, blant annet HiQ, XLENT, Rejlers, Knowit og Nitor.
Hvem bruker Asana?
Beklager, ingen data ennå.
Bedriftsstørrelse
Antall ansatte
Plattform
Prisinformasjon
Fra 60 € ...
-
Produktfunksjoner i Ressursplanlegging
Hvorfor velger bedrifter dere?
Hvorfor velge systemet deres?
Ett system i stedet for tre. De fleste konsulentselskaper har CRM, CV-verktøy og ressursplanlegging i separate systemer. Cinode samler dem, slik at selgere, konsulentledere og ledelse jobber med de samme dataene.
Bygget for konsulentvirksomheten. Cinode er ikke et generelt prosjektverktøy som er tilpasset konsulenter. Alt er bygget rundt hvordan konsulentselskaper faktisk tjener penger: riktig konsulent, på riktig oppdrag, til riktig tid.
Bemanning koblet til salg. Fordi pipeline og ressursplanlegging ligger i samme system, ser du hvilke konsulenter som trengs for avtaler som ennå ikke er vunnet. Det reduserer tid på benken og tapte avtaler.
Klar for AI. Med AI-agenter og MCP kan du jobbe med Cinode fra AI-verktøyene du allerede bruker.
Hvorfor velge systemet deres?
Hvorfor velge dere som leverandør?
Konsulentbransjen er alt Cinode gjør. Siden 2010 har Cinode bare bygget for konsulentselskaper. Det merkes i produktet, i supporten og i rådgivningen.
Nær bransjen. Cinode står bak Konsultpodden, Sveriges største podkast om konsulentbransjen, det ukentlige nyhetsbrevet Veckans konsultnyheter og Konsultkollen, en årlig analyse av de nordiske konsulentselskapene. Kunnskapen om bransjen går rett tilbake i produktet.
En nordisk leverandør. Cinode har hovedkontor i Stockholm og betjener konsulentselskaper i hele Norden og Europa, med customer success managers som forstår konsulentvirksomheten.
Trygg håndtering av data. Sertifisert etter ISO 27001, GDPR-kompatibelt og data lagret i EU.
Hvorfor velge dere som leverandør?
Hvordan posisjonerer dere dere i markedet?
Cinode posisjonerer seg som det samlede systemet for konsulentselskaper som vil styre salg, kompetanse og ressursplanlegging fra ett sted. Målgruppen er IT-konsulentselskaper, rådgivende ingeniørselskaper og managementkonsulenter med 50 til 5 000 ansatte. I motsetning til generelle CRM- og prosjektverktøy er Cinode bygget for konsulentvirksomhetens logikk: konsulenter, oppdrag, beleggsgrad og margin.
Som nordisk leverandør kjenner Cinode den skandinaviske måten å drive konsulentvirksomhet på, og konsulentselskaper med virksomhet i Norge bruker allerede Cinode.
Hvordan posisjonerer dere dere i markedet?
Hvilke behov og utfordringer er det dere løser for kunden?
Lav eller ujevn beleggsgrad. Cinode viser hvilke konsulenter som blir ledige og når, slik at nye oppdrag kan selges i tide.
Vanskelig å finne riktig konsulent. Matching på kompetanse og tilgjengelighet gjør at riktig person blir funnet på minutter i stedet for timer.
Bemanningen kommer for sent i salgsprosessen. Med pipeline og ressursplanlegging i samme system planlegges bemanningen før avtalen er vunnet.
Spredt informasjon. CV-er, kompetanse, kundedata og planlegging ligger samlet i stedet for i Excel, e-post og separate systemer.
Avhengighet av underleverandører. Partnere og underleverandører planlegges og matches i samme visning som egne ansatte.
